(资料图)

5月10日上午，百人会副理事长兼秘书长张永伟一行调研特斯拉上海超级工厂，与其生产制造、运营、质量、物流、数字化和对外事务等部门相关负责人进行座谈交流。

会上，特斯拉上海超级工厂生产制造高级总监宋钢介绍了工厂在规划设计、生产制造、数字化管理、供应链发展模式等方面的创新突破与探索。

工厂设计方面，特斯拉上海超级工厂按照效能最优原则设计，在工厂的面积利用率、空间利用率方面力争做到行业最优；生产制造方面，特斯拉在关键设备、关键技术上大力投入，开发出一体化压铸技术，简化电动车生产制造的工艺流程，提升生产效率；数字化管理方面，特斯拉运用数字化和智能化技术，通过自主研发的工厂管理系统，对生产计划及制造、物料追踪等实施全过程的精细控制和管理。以数字化赋能生产制造，保障产品质量，通过人机共线的方式，保障高效生产；供应链方面，特斯拉上海超级工厂在短时间内建立起高度本土化的供应链体系，注重生态共建，秉承开放原则与供应商共赢成长，同时通过全方面的措施保障供应链安全。

宋钢表示，制造已经成为特斯拉的核心竞争力。从生产制造到数字化管理，再到供应商体系，特斯拉始终遵循第一性原理，大胆打破行业边界，实现电动车制造与数字化技术的深度融合。

交流期间，特斯拉上海超级工厂各部门业务负责人均表示，坚持正向自研、追求极致高效的高度务实主义和深厚的工程师文化，是特斯拉上海超级工厂能够突破诸多行业限制，不断创新的基础。

张永伟副理事长表示，百人会长期关注汽车产业领域的新变革。在关注智能电动车掀起的电动化、智能化等技术侧变革的同时，百人会认为生产侧的变革同样值得行业高度关注。在产业变革的浪潮下，如何通过技术创新，更高效、更低成本地制造更高质量的汽车，是眼下众多汽车企业共同关注的重点问题。特斯拉上海超级工厂的一系列革新，走在了新生产方式变革的前列。

接下来，百人会将以特斯拉上海超级工厂为重点，开展汽车新生产方式变革的专题研究，将先进企业的成功经验与行业分享，推动我国汽车产业的高质量发展。